te@m-solution

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Consulting und Projekt-
management Gesellschaft mbH

Eickenbecker Straße - 48317 Drensteinfurt

Allgemeine Angaben:

Geschäftsführer: Erich Holtstiege

Amtsgericht Münster HR B 5940

UST-IDNr. DE214684211

Beratungsangebot

Wir verstehen uns als Partner unserer Kunden. Wir beraten in den verschiedenen Projektphasen, von der Konzeption bis zum Projektabschluss. Auch nach Durchführung der Projekte stehen wir Ihnen im Rahmen des Coachings oder On-Site-Supports zur Verfügung.

Coaching

IT-Projekte und der Betrieb von IT-Anwendungen sind mitunter hoch komplex. So komplex, dass der tägliche Stress eine gründliche Auseinandersetzung mit den Inhalten häufig nicht oder nur unzureichend zulässt. Unser Team unterstützt Sie in Fragen rund um den Einsatz von IT-Technik und -Software, Projektplanung und -durchführung sowie Fragen des Prozessmanagements.

Schulung

Wir bieten zu allen Themen und Lösungen, die wir mit Ihnen im Rahmen von Projekten entwicklen oder einführen die notwendigen Schulungen an. Diese werden speziell auf die Belange Ihrer Firma und das KnowHow Ihrer Mitarbeiter abgestimmt. So werden Schulungen und Workshops effektiv und mit vernünftigem Zeiteinsatz durchgeführt.

Projekte

Zeitlich befristete Aufgaben werden - unabhängig von Branche und Betriebsgröße - in Form von Projekten abgewickelt. Das "Managen" von Projekten erfordert planerische, methodische und soziale Kompetenzen. Das Wissen über die Verfahren und die systematischen Grundlagen des Projektmanagements spart Zeit, Kosten und Ärger.

Über den gesamten Projektverlauf begleitet Sie ein erfahrenes Mitarbeiterteam. Alle Projektleiter sind seit Jahren in IT-Projekten tätig und geben ihr Know-How auch im Rahmen der Projektarbeit an Ihre Mitarbeiter weiter.

 

Unsere Kunden profitieren von der Erfahrung, die wir in vielen komplexen IT-Projekten namhafter Unternehmen gewonnen haben. Neben den klassischen Disziplinen des Projekt-Managements wie Projektplanung und -controlling sehen wir eine wichtige Aufgabe in der Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb von Projektteams und zwischen verschiedenen Teams. Mangelnde Kooperation und Schwächen in der Projektführung sind oft die Hauptgründe, warum Projektziele nicht erfüllt werden.

Konzeption

Wesentlicher Erfolgsfaktor für Projekte ist die detailierte Beschreibung der Inhalte, Definition von Abnahmekriterien, sowie eine einwandfreie Kosten- Nutzenanalyse. Erst eine kompetente Konzeption kann Sie bereits vor Beginn vor Misserfolgen in den Projekten schützen.

Planung

Projektplanung ist keine Kunst oder von bestimmten Werkzeugen abhängig, sondern basiert wesentlich auf Methodik und Erfahrung. Mit Ihren Mitarbeitern und anderen Beteiligten stellen wir eine realistische Planung Ihres Projektes auf. Die jahrzehntelange Erfahrung unserer Projektleiter kommt Ihrem Projekt zu Gute.

Durchführung

Die beste Projektplanung ist hinfällig wenn die Inhalte durchsetzbar sind. Wir lassen uns und unserer Projektplanung daran messen, dass diese Projekte termin- und budget-gerecht durchgeführt werden können. Hierbei werden Sie von erfahrenen Projektleitern unterstützt, die neben der fachlichen Kompetenz auch über die Fähigkeit verfügen, Projekteam zu motivieren und zu leiten.

Controlling

Schon in der Planung von Projekten werden Meilensteine und Kriterien definiert, an denen sich der Projektfortschritt messen lässt. Über die gesamte Laufzeit kann so ermittelt werden, wie sich das Projekt entwickelt. Kritische Abweichungen können bereits früh erkannt werden. So können Entwicklungen, die den Projekterfolg gefährden, rechtzeitig gesteuert werden. Auch Entwicklungen, die bei der Projektplanungen nicht erkennbar waren, können im Projektverlauf berücksichtigt werden.

Methodik

Im Rahmen unserer umfangreichen Projekttätigkeiten haben wir die gesammelten Erfahrungen in unsere Methodik Gobal Business Management einfließen lassen. Diese Methodik umfasst Verfahren und Arbeitsweisen aus verschiedenen Bereichen wie Projekt-Management, Groupware, Wissensmanagement und Prozeßoptimierung. Diese Methodik erlaubt uns auch für Ihr Unternehmen eine erfolgreiche, zielgerichtete Beratung und Projekt-Dienstleistung anzubieten. Dieses KnowHow geben unsere Mitarbeiter im Rahmen von Projekten, Workshops, Coaching und Schulungen auch an Ihre Mitarbeiter weiter.

Projekt-Management

Projektmanagement erfordert eine umfangreiche Kenntniss von fachlichen Inhalten und organisatorischen Methoden. Neben den Erfahrungen aus vielfältigen Projekten fließen hier auch die Kenntnisse in Projekt-Controlling sowie der Umgang mit den entsprechenden Werkzeugen und Maßnahmen ein. Erst die Kombination und Sammlung dieser Verfahren und Details in einer Methodik stellt Qualität in der Projektleitung sicher.

Groupware

Groupware-Produkte sind in besonderem Maße dazu geeeignet, (verteilte) Projektteams in der Kommunikation und Koordination zu unterstützen. Daher nutzen wir Tools wie E-Mail, Lotus Notes, Intra/Internet in verstärktem Maße für die effiziente Unterstützung von Projekt-Teams. Darüber hinaus bieten die Hersteller der Tools umfangreiche Zusatzprogramme sowie Einführungsverfahren an, die für bestimmte Details Produktivitätsvorteile verschaffen. Wir haben diesen Groupware-Markt für Sie im Blick und weisen daher gerne auf entsprechende Ergänzungslösungen hin. Nicht zuletzt im Rahmen der DNUG (Deutsche Notes User Group) hat unsere Vorgehensweise entsprechende Beachtung gefunden, die wir dort im Rahmen des Arbeitskreises Methoden und Strategie auch einem größeren Anwenderkreis zugänglich machen.

Betriebswirtschafliche Anwendung

Software für den betrieblichen Einsatz unterliegt mehr noch als Groupware bestimmten externen Rahmenbedingungen (gesetzliche Anforderungen, Branchen- und Länderspezifischen Gepflogenheiten usw.). Da jeder Softwarehersteller hier unterschiedliche Lösungen bevorzugt ist es wichtig herstellerunabhängig die produktbezogenen Aussagen der Hersteller kritisch zu hinterfragen. Erst ein Überblick über mehrere System kann eine vernünftige Informationsgrundlage schaffen, die als Basis für untersnehmensweite, strategische Entscheidungen wie eine Softwarauswahl bestehen kann. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl durch Definition von Pflichtenheften und Unterstützen Sie bei der Einführung der Software. Auch danach stehen Ihnen unsere Berater in Form von Coaching-Terminen, Schulungen und im Rahmen des On-Site-Supports zur Verfügung.

Wissens-Management

Information ist inzwischen zu einem wesentlich Produktionsfaktor geworden. Doch der Umgang mit dem betrieblichen Wissen ist noch lange nicht effizient genug. Um den Produktionsfaktor Information im Unternehmen nutzbringend anzuwenden, ist ein Wissensmanagement (Knowledge Management) das entscheidenede Werkzeug. Wir legen hier den Schwerpunkt nicht auf den Einsatz bestimmter Softwaretools, die sicher für diesen Bereich hilfreiche Werkzeuge darstellen, sondern zeigen auf wie Wissensmanagement in Ihrem Unternehmen gewinnbringend eingesetzt werden kann. Häufig sind hier keine oder nur wenige technische Lösungen erforderlich, vielmehr ist eine organisatorische Aufgabe, die wir mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern angehen. Der Umgang mit geeigneten Arbeitsmitteln ist nur das Handwerkszeug, Strategieen wie Teamorientierung, Informationspolitik und Zielorientierung sind der Weg dort hin.

Global Business Management

Die Inhalte der vorgenannten Bereiche haben wir in unserer Methodik "Global Business Management" zusammen geführt. Im Rahmen dieser Methodik werden Verfahren und Arbeitsweisen aus diesen Bereichen so zusammengeführt, dass ein einheitlicher Ansatz entsteht, der es möglich macht, Ihre Mitarbeiter im Team zu unterstützen, zu motivieren und Produktivitätspotentiale in Ihrem Unternehmen zu nutzen. Gerne informieren wir Sie in einem persönlichen Gespräch auch über Einsatzmöglichkeiten und Vorteile für Ihr Unternehmen.